ゼネコンから英国Cambridge MBAに社費留学された小嶋美由希さんに、Cambridge MBAの魅力を語っていただきます。
0:10 授業概要、1:10 コンサルティングプロジェクト、9:58 実践に主眼を置いたカリキュラム、12:02 コンセントレーション、14:00 面白かった授業、15:30 日本人のプレゼンス、18:40 課外活動、22:35 大学生活、27:02 留学の感想
Tag: MBA
ゼネコンから英国Cambridge MBAに社費留学された小嶋美由希さんに、Cambridge MBAの魅力を語っていただきます。
1:10 小嶋さん自己紹介、5:39 Cambridge MBAの基本情報、13:55 Cambridge MBAのミッション、16:08 大学の雰囲気、22:27 どんな人にお勧め？
言いたいことが伝わらないなあ、と思うことはありませんか？うまくグラフを説明し、データに基づいたコミュニケーションを円滑にするためのコツについて話しています。
0:22 Communicating with Data、10:25 お手本、17:20 授業のゴール、19:35 認知負荷とは、25:20 心構え
原価計算では間接費の割り振りが重要となります。これを間違えると、本来黒字であるはずの生産ラインを止めてしまう意思決定をしてしまいかねません。Show notesを見ながら（時に計算しながら）聴いていただくとより一層理解が深まるかと思います。
0:25 間接費の重要性、4:04 コストの内訳、7:10 ケーススタディ：バーガーショップ、11:40 伝統的コストモデル、15:15 Death Spiral、17:59 間違いの原因、22:50 最新のコストモデル：時間駆動型活動原価計算 TD-ABC、30:55 注力すべき領域
経営判断のために必須である会計。コスト計算の部分でEngineerの関与・知見が重宝されます。会計の基本を振り返りつつ、コストモデルと管理会計の手法について話しています。
1:10 Engineerがなぜ会計？、3:28 そもそも会計とは？、8:34 会計の種類、10:35 MIT授業 Accounting Information for Decision Makers、14:12 コストの分類、20:27 コストモデルのkey points、23:49 管理会計の手法
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
0:10 通信会社研究所で機械学習、6:02 スタートアップへの異動、11:30 プロダクトマネジャの苦労とMBA留学の動機、20:58 中国MBAの選択、26:45 Eng x Bizの交差点で必要なスキル、33:46 CEIBS留学中の活動、40:25 卒業後のキャリア
森さんのプロフィール、留学されているCEIBSでの経験はこちら：https://steppfunction.com/2021/02/26/2-17-interview-ceibs-morisan/
0:52 森さんの自己紹介、2:55 CEIBSの基本情報・どんな人にお勧め？、24:02 CEIBSでの授業、34:37 課外活動、49:11 CEIBS留学の感想
0:20 授業環境、4:23 SDM Core Spring Project、5:40 昨年春学期で印象に残っている選択授業、10:03 修士論文、20:37 春学期授業
留学に興味ある方、MITの授業に興味ある方のご参考になれば幸いです。
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
1:08 組織変革どうやる？、6:25 着眼点：Leadership、9:38 MITでのLeadership教育、13:30 組織変革の準備・立ち上げ、35:40 組織変革の実装、38:25 失敗の共有
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
0:50 組織の問題、2:55 着眼点：Supermind Design、4:30 マサトのideationの経験、9:03 Supermind Design、13:24 6つのDesign Move、23:53 Supermind Design Move
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。