0:20 授業環境、4:23 SDM Core Spring Project、5:40 昨年春学期で印象に残っている選択授業、10:03 修士論文、20:37 春学期授業
留学に興味ある方、MITの授業に興味ある方のご参考になれば幸いです。
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
Category: Podcast
1:08 組織変革どうやる？、6:25 着眼点：Leadership、9:38 MITでのLeadership教育、13:30 組織変革の準備・立ち上げ、35:40 組織変革の実装、38:25 失敗の共有
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
0:50 組織の問題、2:55 着眼点：Supermind Design、4:30 マサトのideationの経験、9:03 Supermind Design、13:24 6つのDesign Move、23:53 Supermind Design Move
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
0:47 ゲスト紹介、4:12 ターニングポイントとその動機、9:12 Tech x Mgmtの交差点で必要なスキル、16:27 今活かされている留学中の学び・経験、22:53 SDM/TPP/MBA向きな人、28:18 Q&A
※1.5倍速など早送りで聴かれることをお勧めいたします。
Massachusetts Institute of Technology (MIT) 卒業生である、文部科学省で核融合・原子力国際を担当されている加々美綾乃さん（System Design and Management (SDM) program卒業）と、東海旅客鉄道株式会社でテキサス高速鉄道プロジェクトを担当されている日出間崇史さん（Technology and Policy Program (TPP) 卒業）に、Technology x Managementのキャリアストーリーをお話いただきました。
※2021年1月23日に開催しました MIT SDM Alum Session #2 を録音・編集したものです。ここで話した内容はGuest speakersの個人的な見解を示したものであり、所属する組織の公式の見解等を表しているものではありません。
0:20 コロナ in MIT&マサチューセッツ州、8:40 ワクチン in MIT、12:54 ワクチン in マサチューセッツ州、20:30 Amazon Fresh、25:57 リスクコミュニケーション
※1.5倍速等早送りで聴くことをお勧めします。
0:25 MIT SDM Alum Session #2 告知、2:27 Haier概要、6:48 Haierの歴史とZhang Ruiminの経営手腕、13:13 User-centricな組織への変革、17:30 IncubatorとしてのHaier、23:44 STAR Analysis、37:53 他企業が学べること
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2:55 Google概要、11:48 組織構造、16:21 パラドックスを読み解く手がかり、35:35 データを使った組織設計（IBM）
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2:53 ターニングポイントの定義、4:05 過去のターニングポイント、7:15 価値観を変えるきっかけ、12:04 リスクと感じたこと、24:18 成長した点
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1:45 4つの典型パターン、7:10 長所と短所、33:58 具体例1 “One Microsoft”、38:00 具体例2 P&G
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0:45 背景・動機、3:40 Introduction、6:20 戦略的組織設計とは、22:17 Computerの役割
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